日喀则地区矿业公司是2001年4月在原地区矿产资源开发公司的基础上成立的，企业主要经销硼砂矿。公司组建四年多来，在没有任何部门投入的情况下，通过自身的努力，经济效益不断提高，职工收入逐年增加。公司现资产总额达到了1440多万元，目前正在朝着以矿业开发为主，多种经营、上规模、高效益的现代股份制企业的方向发展。

　　走出困境原日喀则地区矿产资源开发公司1987年组建，是日喀则惟一以开发、生产、经营矿产资源为主的国有企业，也是当时全区84家、地区7家重点骨干企业之一。该企业组建以来，大致经历了低谷———高峰———陷入困境三个阶段。1987年至1991年经营性亏损556万元，各种债务330万元，总资产180万元，职工人均年收入2277元，属于“欠债大户”。1992年至1995年，企业实现利润257万元，仅1995年就实现总收入1462.5万元，职工人均年收入1.02万元。1996年公司生产经营开始陷入困境，至2000年全面停产，到2001年，累计亏损410.2万元，负债1853万元。在这种情况下，公司法人提出了破产申请。

　　企业破产的要求引起了地委、行署的高度重视。企业主管部门———日喀则地区经贸委会同有关部门召开了专题会议，会议研究决定：地区矿产资源开发公司进行母体分离；对地区矿产资源开发公司进行封闭运行，从矿产资源开发公司中分离出一部分人员组建地区矿业发展公司，重新开设帐户和重新办理营业执照；确保职工收入和上缴拖欠社会统筹资金24万元。就这样，在地委、行署的领导下，在经贸委的具体指导下，日喀则地区矿业公司成立了。

　　新公司成立后，面临着要保证安置职工、发放工资，要归还所欠社保金，要解决即将退休职工的顾虑等难题。在没有一分钱启动资金的情况下，公司采取在矿区销售产品、运费由购买方支付、降低运费和开采费等方式来降低成本。同时，公司实行减员增效，对于达到退休条件的办理退休，并发给建房补助及路费。2001年，改制后的公司除开采硼砂矿外，还把范围扩大到铅锌矿的开采。公司除工人工资、各种税金、扩大生产等支出外，实现总利润40多万元。

　　加强管理改制后的企业管理实行在党支部的领导下的经理负责制。新领导班子吸取原矿产资源开发公司管理不善，盲目扩大生产，赊账销售造成大量货款收不回来的教训，实行现款现货。在生产方面，根据硼砂市场自1996年价格大幅度下降，到2001年硼砂价格每吨相当于1995年的三分之一等现实情况，为降低成本，公司把矿区至日喀则的运费从原来的每吨600元下调到每吨300元，并想尽一切办法筹集资金，及时兑现运费，提高了公司在驾驶员和车主之间的信誉。同时，公司把原来每吨45元的开采费下调到每吨15元，使产品增加了利润空间。此外，公司还积极建立和完善各项规章制度，用制度来规范公司的各项管理工作，每个科室都根据自身的工作制定了岗位责任制，公司每年与矿区签订安全生产目标责任制，到年终对各科室工作情况进行考评。

　　几年来，公司采取以销定产，按合同发货，对客户实行先收定金和预付款的办法，避免赊账销售，防止呆账发生。公司成立初期，客户只有两家、都是个体私人老板。2002年以来，公司积极与内地厂家取得联系，大力发展与客户的供货关系，签订供货合同，增加了销售量。公司根据现代企业管理的要求，购买了一批电脑，在网上了解国内硼砂市场的行情，在互利互惠经营的基础上，及时调整硼砂价格，争取更多的客户。

　　通过广大干部职工几年来的不懈努力，公司的经济效益明显增长，职工的思想观念和精神面貌有了很大的转变。职工年均收入达到2万元以上。

　　扩大效益根据日喀则地委、行署《关于进一步深化国有企业改革若干问题的实施意见》精神，经地区国资委批准，2004年7月矿业公司开展了对地区印刷厂的整体兼并工作。归还了地区印刷厂已经到期的银行贷款62.5万元，对印刷厂办公楼进行了装修，更新了所有办公设备。在此基础上，矿业公司对该厂的经营方针进行了合理调整，将印刷厂综合楼商品房租赁年收入由原来的35万元增加到65万元；对印刷厂职工的工资进行了调整，月人平均增加450元；印刷品业务从成本控制入手，经济效益比以往有了大幅度提高。

　　为了加大硼砂矿的附加值，矿业发展公司于2004年投入100多万元新建了一条硼砂精加工生产线，目前该项目已经取得了良好的经济效益。今年1—9月份公司共开采硼砂矿2万吨，销售1.24万吨，与去年同期比，销售收入增加99万元，实现利润62万元。公司硼砂精加工厂共生产工业硼砂740吨，实现销售收入148万元，利润7.4万元。印刷厂1至9月份实现销售收入85.74万元，实现利润12万元，与去年同期比，销售收入增加17.74万元。

　　目前，矿业公司正在对日喀则地区医药公司进行兼并。为提高印刷质量及各机关企事业单位对彩色印刷品的需求，公司还将投资400万元引进彩色印刷设备，计划对谢通门县的铅锌矿进行前期勘探。

　　矿业公司通过几年的不懈努力，生产经营取得了较好的成绩，在管理方面积累了有益的经验，在资金上具有一定的优势。公司总经理索朗介绍，今后矿业公司将充分利用印刷厂和医药公司的地理优势，建设集旅游住宿、餐饮娱乐、商品销售、办公写字楼为一体的综合性商用建筑。在进一步加强公司各项管理工作、积极推动企业的产权制度改革的基础上，以正在开展的先进性教育活动为契机，积极寻求新的经济增长点，以房地产开发、物业管理、医药批发销售、新矿种开发等形式，使企业早日走上现代股份制发展道路。